35歳を超えたサラリーマン研究者が30歳のサラリーマン研究者に贈る言葉
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「３５歳を超えた研究者は何を想う？」
研究歴１０年を超え、プレイング系からマネジメント系にシフトする、それが３５歳の壁です。
３０歳のキミに、３５歳を超えたサラリーマン研究者からのメッセージです。
若手の育成、論文指導、特許指導などなど、３０歳を超えたあたりから、自分のことだけでなく、周りを引っ張っていくことが期待されます。
自分の成果だけを追い求めていくと、
３０歳くらいから、
「おいおい、そろそろそれだけじゃダメだよ」
という雰囲気が出てくるので注意です。
34歳を超えたあたりから、少し悩むかもしれません。
このままでいいのかなって。
それが良いのか悪いのか、分かりませんが、だんだんと求められるものが変わってくるんです。
チームを纏める、チームとして成果を出す、他部署と連携する、調整する、そういうのがお仕事になってきます。
ただ、そればかりしていると、本当にそれで良いのか、とまた悩み始めるので注意です。
スペシャリストかゼネラリストか？
スペシャリストになりたいのか、ゼネラリストになりたいのか、そろそろ考えておいたほうがいいです。
過去に、こんな記事を書きました。
上司として、チームを纏めないといけないけど、ただのプレイヤーだった自分はチームリーダーとしてどう振る舞えばよいか迷ったんです。
そこで、マネジメントに必要となる能力というものがあります。
全て完ぺきな人はなかなかいませんが、スーパーマン的な存在です。
上記の能力を少しは意識してみると、３５歳から少し気が楽になるかもしれません。
３５歳は１つの節目
３５歳はまぁ１つのきりの良さもあって、人生の岐路のような感じになります。
でも３５から３６になってもそんなに変わらなかったりします。
ってことで、３０代前半の自分にこんな記事を書いてみました。
ちょうど昇進面談を受けるタイミングのあなたにはこんな記事もオススメです。
出世するのが全てではないし、ワークライフバランスとか考えて、結局どちらに重きをおくべきか、自問自答するかもしれません。
４０歳に近づけば近づくほど、色々なことを諦めることになります。
でもね、まぁきっとなんとかなるし、３５歳以降もきっと楽しいので、目的意識を持って毎日過ごすといいですよ、きっとね。
